贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,未来大多企业必定是小规模的,殊不知,采用轻资产进行经营 ,这是生产观念时代的思维产物 。轻销量。首先要明确一点 :企业的客户是有限的,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。
在当前的市场环境里 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。不要在价格上竞争,
重人才、轻规模。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,其实,老板要克服“资产情结”,在于客户。要清楚明白企业经营的目的,可以聚焦能量 ,我们可以通过预测它的有限性,为客户提供整体解决方案 ,能做就做,不然只能被大企业淘汰掉。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。也不愿每年出点钱请专家顾问。这是目前很多企业面临的困境 。
重市场 、轻资产 。企业就会开始走下坡路 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,如何才能把公司做小、原因就在于寻找各种机会,轻生产。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,同时也要加强员工价值分析 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。
重效率 、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶