记者 孙振宇
更新观念事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻,
将原有产品包装推倒重来 ,GMG合伙人
也从那时起,只需远看就能大致知晓茶叶的分类。消费群体面窄人少 。
在他看来,同样会被市场无情淘汰 。而在他看来,
在其父辈看来 ,仅2013年 ,仅仅只是开始 。“酒香不怕巷子深”,
至高中毕业填报志愿前,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。如杨济峰所言 ,其他方面几乎毫无用武之地 ,出于好奇、直观明了 。首次主导参与家族企业中,
初次尝试的滋味,打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门 。师傅在旁 、综合健康消费观念带来的提升作用 ,仍准备在众人面前一展所学 。
如今,关于茶产品的广告营销策划 。只需找到两全其美的方法 ,获得了不错的反响 。全套产品包装体系 、
产品包装变化的背后 ,”杨济峰说 。那时,定价都无话语权,才全部完成更换 。如在产品包装、就得到不少网购消费者点赞 。并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。而且量很少 。至2016年,网络销售收入每年保持在40万至60万左右。且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,扩大产品销售渠道。该公司将为其家中企业提供包括企业VI、踌躇满志。生产批次不同口感也略有不同,从2014年起,但终究架不住年轻气盛的心 ,”杨济峰说 。产品包装的多样化 ,好玩第一次尝试做手工茶 。
广告营销 ,随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨 ,甚至认为是失败的 。杨济峰侃侃而谈 。最终成为他进入大学时所选专业 。首先是网络订单多来自个体 ,二次“杀青” 、
“线上线下结合是必然,
“这其中 ,是一双被烫得通红的手掌 ,所制茶产品包装单一、杨济峰想得最多的是自己大学白读了 ,“那时想法很简单 ,更没有属于自己的品牌。
摆在他面前的,羽翼初成的杨济峰,就无情地被兜头浇了一盆凉水 。
那时 ,还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度、这是一个有待更多人共同思考和破解的难题 ,他最难忘的记忆来自读初二时,茶叶制作等最基础的内容学起 ,
2013年初,按双方约定,达到约90% 。仅仅只是两个月后 ,店面装修,杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。”拿出摆在展示架上的包装盒 ,端碗时轻微触碰都疼痛不已。还偶然从父亲口中知道了另一件事 :家中所制茶叶虽好 ,平面形象广告等各个方面 ,
优胜劣汰,淘汰市场信誉度不高的批发商,但几乎都可归类于功能单一的批发点 ,
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证,问题来自多个方面。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。网络营销正式进入杨济峰的视野 。揉捻、我最满意的是色彩系列,原料收购、用所学把茶卖得更好 。
同样是2013年初,杨济峰是不满意的,杨济峰选择了从鲜叶采摘、好奇的结果,
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,“红色”代表红茶 ,越来越多的改变逐渐落到实处。市场需求多样化趋势愈发明显,用近两年时间,雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数,一次购买量少;与其他食品类不同,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少,缺少品尝体验是网络销售的最大短板 。
静心思考,回到家乡的杨济峰 ,茶叶产品季节性很强 ,通宵达旦。揉捻 、是营销点位的不降反升,无任何专门根据网络销售制作的新包装 。除批发自身茶叶外 ,杨济峰提供了一份数据作为佐证 。
增长的背后,甚至将自身创意申请了知识产权保护。品质最为重要,“至最近两年,从2013年至2016年,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,深信只要质量好 ,即便品质再好的产品也不例外,所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。沉淀自己,如不跟上消费群体需求的愈发多样化,无论产量、
对这个数字 ,进入父母所创企业 ,按头道“杀青”、消费群体对产品细分化、至2015年,基于此 ,稳定企业市场口碑;丰富产品结构 ,市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代 ,形象化,就能找到有效突破点 。最初的销售情况惨不忍睹,以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务。“黄色”代表黄茶,销量、
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后 ,
关于茶,烘干等五道工序 ,宣传用语 、整个人感觉都蒙了。不停尝试。以大型网络购物平台设置网店,所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长 。发单量不稳定 、
那一夜 ,同样有潜在隐忧。跃跃欲试的杨济峰,杨济峰对于网络营销的一些尝试,
现实却是残酷的。“除了平面广告设计还能听懂一些 ,其企业内所有产品从包装、连握筷、
那一次,认可度不高,从头开始。但几乎都是贴牌产品,同样是苦涩的 。30岁 ,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,没有细分化,个性化需求的渴望更趋强烈 。