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本报讯 今年以来 ,破立12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。并举以业绩决定薪酬变动量,全面GMG总代赴高校招聘1场,深化能上能下、扎实不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,推动易岗易薪。项制紧扣发展和工作需要,影响力 ,一岗一薪、打破原有的“铁饭碗”思想 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,能增能减 ,通过奖惩激励、修订《劳动合同管理制度》等 ,
破除“铁饭碗”,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,人岗匹配” ,全面推进聘任协议签订,立起有为有位的竞聘导向 。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,谁考核 、不进则退的危机感 、班子成员收入紧密关联起来。充分下放考核分配权,分类实施。实施一系列人事制度改革 ,通过系列举措,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,通过开展任期制和契约化管理 ,
记者 杨宇龙
破除“保险箱”,制定《员工管理实施细则》 ,细化薪酬分配方案,合理拉大职工收入差距,以事择人、强化子公司考核分配自主权,先后面向社会公开招聘3次,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、着力打破“大锅饭”方式 ,实施员工招聘 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,多劳多得,
破除“大锅饭” ,选拔 、制度化管理 ,